Plantilla para la revisión del rendimiento


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Recompense a sus empleados sin gastar un centavo
 

La plantilla de evaluación del rendimiento es la herramienta ideal para el manejo de los empleados, de conformidad con los requisitos del Estándar de ISSA para el Manejo de la Industria de la Limpieza (CIMS). Aunque la norma no requiere específicamente revisiones del desempeño de los empleados, la sección tres se centra en los recursos humanos y requiere que una organización administre su capital humano de una manera que mejore el desempeño de la organización. En este sentido, la plantilla se puede utilizar para evaluar el desempeño de los empleados con miras a la eficiencia operativa y la mejora continua, y puede servir como una poderosa herramienta de retención de empleados.

A medida que la condición de la economía empeora, muchos empleadores se preguntan cómo manejar las evaluaciones de desempeño. Algunos dicen que no pueden ofrecer aumentos salariales, pero sienten que los empleados necesitan y merecen una revisión. Nancye Combs, una consultora de recursos humanos y administración, creó un sistema que revisa a los empleados, solo con fines de desarrollo, que:

1. Aborda la queja del empleado de que las evaluaciones de desempeño estándar no abordan el trabajo real que se está realizando.
2. Es verdaderamente una evaluación de desarrollo, diseñada para lograr exactamente lo que una evaluación de desempeño debe lograr.
3. No se centra en el dinero. La mayoría de las veces, los empleados están tan concentrados en si reciben un aumento de sueldo y de cuánto va a ser, que no prestan atención al proceso de evaluación del desempeño en sí.
4. Es el tipo de formulario de evaluación que todos los empleados pueden completar como una autoevaluación y comparar con la evaluación del supervisor para obtener información sobre cómo se ven a sí mismos y cómo los ve el supervisor.
5. Se podría usar incluso en un entorno sindical porque no recomienda aumentos o disciplina.
6. Se puede utilizar en todos los niveles de la organización, incluso cuando existe un sistema de manejo por objetivos. De hecho, podría usarse cómodamente en organizaciones que tienen otros sistemas que se utilizan para desencadenar aumentos. Por ejemplo, si tiene un sistema en el que un empleado recibirá un aumento en dólares basado en un desempeño satisfactorio hasta que el empleado alcance el punto medio del salario, y luego reciba cualquier otro aumento basado en los cambios del mercado y un desempeño extraordinario, este documento respaldaría el movimiento continuo junto con el rango.